在上一文章中提到了帶壓開孔機批量生產(chǎn)作業(yè)中所應(yīng)用的“木桶理論”和生產(chǎn)中作業(yè)平衡的定義與意義,下面就對批量生產(chǎn)帶壓開孔機的情況中所用到生產(chǎn)平衡的基本原則和方法進行簡要介紹,具體實施過程中可以參考案例來分析。
1.在這之前要了解以下帶壓開孔機生產(chǎn)平衡分析用語
1.1生產(chǎn)節(jié)拍(PITCH TINE):生產(chǎn)節(jié)拍是指在規(guī)定時間內(nèi)完成帶壓開孔機的預(yù)定產(chǎn)量,各工序完成單位成品(可以是整套帶壓開機,也可以是帶壓開孔機模塊)所需要的作業(yè)時間。生產(chǎn)節(jié)拍的計算公式:
生產(chǎn)節(jié)拍=有效出勤時間/【生產(chǎn)計劃量x(1+不良率)】
例如:每月的工作天數(shù)為20天,正常工作時間每班次為480分鐘,該企業(yè)實行每天2班制,如果該企業(yè)的月生產(chǎn)計劃量為19200個,不良率為0%,請計算一下生產(chǎn)節(jié)拍是多少?
答:節(jié)拍時間=有效出勤時間/【生產(chǎn)計劃量x(1+不良率)】
=480X2X20/[19200X (1+0%) ]
=60/個
1.2因此,生產(chǎn)節(jié)拍是與生產(chǎn)時間與生產(chǎn)量之間的關(guān)系,也就是在完成單位合格成品所需要的時間。每個小組和每個生產(chǎn)模塊的時間間隔盡量保持同步,才能有效地進行下一個環(huán)節(jié)生產(chǎn),提高整條生產(chǎn)線的工作效率。
2.傳送帶速度CV:
2.1所謂的傳送帶速度字義上理解是指流水線的皮帶傳遞速度,一般情況下,采用一定的距離作好標(biāo)記,然后測定其時間,進而得出流水線傳送帶的實際速度。
2.2而在帶壓開孔機實際生產(chǎn)過程中沒有傳送帶,它只是一個廣義形容,是指帶壓開孔零部件生產(chǎn)的上一環(huán)節(jié)完成的時間與下一環(huán)節(jié)所完成的時間來合拍。也就是說下一環(huán)節(jié)完成了作業(yè)后,上一環(huán)節(jié)的生產(chǎn)完的產(chǎn)品通過其它方式正好可以完美銜接。
2.3計算公式:
CV=間隔標(biāo)記距離/所耗時間
采用流水線作業(yè)的小組,傳送帶的速度與作業(yè)效率、疲勞程度以及能否完成產(chǎn)量有密切的關(guān)系。理想的傳送帶速度是恰好能完成預(yù)定產(chǎn)量的同時又能減少作業(yè)員的身心疲勞。
理想的傳送帶速度的計算公式:
CV=間隔標(biāo)記距離/節(jié)拍時間
因此在現(xiàn)場生產(chǎn)管理過程中,只要把流水線的皮帶速度調(diào)成理想的傳送帶速度即可。
2.4沒有采用流水線作業(yè)的小組,應(yīng)以上一環(huán)節(jié)完成產(chǎn)品至輸送下一環(huán)節(jié)地點為節(jié)點,計算出相應(yīng)的間隔標(biāo)記距離和時間。
2.5而企業(yè)采用自行生產(chǎn)與外部協(xié)助加工的方式,則應(yīng)當(dāng)與外協(xié)企業(yè)協(xié)定好時間,保障在帶壓開孔機的生產(chǎn)時限內(nèi)完成所有工件的作業(yè)。此時,外協(xié)部分是存在不可控因素,因此不應(yīng)當(dāng)計入本企業(yè)中的生產(chǎn)平衡作業(yè)中來。
在這種情況下,做好企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)整理和分析,平衡好本企業(yè)的生產(chǎn)節(jié)拍。如果外協(xié)企業(yè)對生產(chǎn)也產(chǎn)生較大影響,則應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)外協(xié)企業(yè)的節(jié)拍以適應(yīng)本企業(yè)的生產(chǎn)。
3.瓶頸工時:是指生產(chǎn)線所有工序中所用人均工時最長的工序,通常指一道工序,有時也指幾道工序。
4.總瓶頸站工時:指瓶頸站工時乘以生產(chǎn)線作業(yè)人數(shù)的總和。
5.周程時間:是指單個產(chǎn)品從前到后所有工序所費時間的總和。
6.平衡率:其計算公式=生產(chǎn)線各工序時間總和/(瓶頸工時X人員數(shù))
7.平衡損失:其計算公式=1-平衡率
8.平衡損失時間:其計算公式=所有(瓶頸工時-工位工時)之和
9.稼動損失時間:其計算公式=(節(jié)拍-瓶頸時問)x總?cè)藬?shù)
10.稼動損失率:其計算公式=稼動報失時間/(節(jié)拍x總?cè)藬?shù))X100%。
平衡損失時間與稼動損失時間是兩個不同的概念,平衡損失時間是瓶頸工時與各工位工時時間差的總和,而稼動損失時間是工序生產(chǎn)節(jié)拍與瓶頸工時時間差的總和。
11.帶壓開孔機瓶頸定義:阻礙企業(yè)流程更大程度增加有效產(chǎn)出或減少庫存和費用的環(huán)節(jié),產(chǎn)生瓶頸的原因可以是:
11.1它可能有形的,也可能是無形的
a.帶壓開孔機的生產(chǎn)目標(biāo)是平衡物流,而不是平衡生產(chǎn)能力;
因此在生產(chǎn)過程中,“非瓶頸”資源的充分利用不僅不能提高產(chǎn)品的有效產(chǎn)出,而且結(jié)果可能還會造成庫存和搬運工作量的增加;
b.瓶頸環(huán)節(jié)損失1小時,相當(dāng)于整個系統(tǒng)損失1小時,而且是無法補救的;
c.非瓶頸環(huán)節(jié)上節(jié)約1小時,對整體生產(chǎn)幾乎毫無實際意義;
d.瓶頸制約了生產(chǎn)系統(tǒng)的有效產(chǎn)出和庫存。
11.2生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的瓶頸現(xiàn)象的常見表現(xiàn):
a.帶壓開孔機的生產(chǎn)和組裝整體進度逐漸緩慢,生產(chǎn)效率緩步下降;
b.出現(xiàn)產(chǎn)品零部件不能配套的現(xiàn)象:
一些工序加班趕貨,而另一些工位上表現(xiàn)則很輕松;
一些工序的半成品堆積過多,而另一些則很少。
c.個別工序在等材料、設(shè)備,其他工序進展王常;
d.個別生產(chǎn)線流動停止,出現(xiàn)在制品滯留時間過長的情況。